Gemeinsam mit unseren Partnern und Mitarbeitern engagieren wir uns für die Blutspende und versorgen über 400 Kliniken und transfundierende Arztpraxen mit verschiedenen Blutprodukten. So stellen wir die Versorgung in Bayern zu mehr als 75 Prozent sicher.

Unsere Führungs­grundsätze

Unsere BSD-Führungsgrundsätze sind für unsere Mitarbeiter die Gewissheit, dass sich Führung beim Blutspendedienst des BSD an klaren und verbindlichen Strukturen orientiert – unabhängig vom jeweiligen Vorgesetzen. Alle Führungskräfte beim BSD richten sich gemeinsam an folgenden Führungsgrundsätzen aus:

  • Vorbild sein und ziel- und ergebnisorientiert führen

    Vorbild sein und ziel- und ergebnisorientiert führen

    Wir sind uns unserer Rolle und Aufgabe als Vorbild bewusst und pflegen eine gegenüber Mitarbeitern und Unternehmen verantwortungsbewusste Handlungsweise. Unser verantwortungsbewusstes Handeln leben wir vor und fordern diese Einstellung aktiv von unseren Mitarbeitern ein. Wir sorgen für ein überzeugendes und realistisches Zukunftsbild für den eigenen Bereich und vermitteln unseren Mitarbeitern regelmäßig unsere Unternehmensziele und Werte. Wir setzen uns und unseren Mitarbeitern entsprechende Ziele. Wir motivieren zu deren Erreichung und überprüfen die Ergebnisse konsequent. Wir erreichen Erfolge gemeinsam und erkennen diese entsprechend an. Wir analysieren Rückschläge selbstkritisch, konstruktiv und ohne Schuldzuweisung, um daraus zu lernen.
  • Recht und Gesetz achten

    Recht und Gesetz achten

    Bei all unserem Handeln achten wir auf die konsequente Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben, der Einhaltung der Unternehmensrichtlinien, unserer Werte sowie der Einhaltung ethischer Standards.
  • Als Bindeglied agieren und lösungsorientiert handel

    Als Bindeglied agieren und lösungsorientiert handeln

    Wir verstehen uns als Bindeglied und vermitteln zwischen unterschiedlichen Interessen. Wir achten darauf, im täglichen Arbeitsleben die Mitarbeiter einzubinden und deren Fachwissen einzubeziehen. Wir stehen mit unseren Mitarbeitern und internen Kunden im Dialog, informieren über aktuelle Entscheidungen und Entwicklungen und sorgen für eine offene, klare und direkte Kommunikation. Konfliktsituationen nehmen wir frühzeitig auf und gehen entsprechend lösungsorientiert vor.
  • Veränderungen initiieren und vorantreiben

    Veränderungen initiieren und vorantreiben

    Wir kommunizieren Veränderungen und Innovationen. Wir sehen Wandel als etwas Positives an und wissen, dass Veränderungen Chancen bergen. Wir gestalten Veränderungsprozesse aktiv, beziehen unsere Mitarbeiter mit ein und würdigen Ideen und Kreativität unabhängig von Hierarchieebenen. Wo erforderlich, sind wir bereit, uns von Gewohntem zu verabschieden. Wir lernen niemals aus. Wir sind kritikfähig, fordern aktiv zu Feedback auf und setzen uns damit ernsthaft auseinander. Wir akzeptieren konstruktiven Widerspruch von unseren Mitarbeitern und können Fehler eingestehen.
  • Mitarbeiter fördern und fordern

    Mitarbeiter fördern und fordern

    Die Förderung von unseren Mitarbeitern ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Führungskultur. Als direkte Führungskraft kennen wir die Leistungsfähigkeit und Bedürfnisse unserer Mitarbeiter. Wir unterstützen sie bei ihrer Entwicklung, identifizieren Potenziale und sorgen dafür, dass unser Fach- und Führungskräftenachwuchs bevorzugt aus den eigenen Reihen herangebildet wird.
  • Wertschätzende und gesunde Zusammenarbeit gestalten

    Wertschätzende und gesunde Zusammenarbeit gestalten

    Anerkennung, Lob und Respekt sind wesentliche Grundlagen für den Erhalt der Motivation und der Leistungsfähigkeit. Achtung und Fairness prägen unsere Führungsarbeit. Wir gehen offen und respektvoll mit unseren Mitarbeitern um und schaffen ein gesundes Arbeitsumfeld. Wir binden unsere Mitarbeiter ein und fördern ein gutes Betriebsklima. Wir sind für unsere Mitarbeiter ansprechbar, führen einen regelmäßigen Dialog mit unserem Team sowie einzelnen Mitarbeitern, geben ein wertschätzendes Feedback und üben konstruktive Kritik.

 

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